投資・転職・移住のヒントに！企業・自治体等に広がるウェルビーイングな取り組みとは

投資・転職・移住のヒントに！企業・自治体等に広がるウェルビーイングな取り組みとは

2025.12.26

企業経営から教育現場まで、いま「ウェルビーイング（Well-being）」をベースにしようという動きが広がっている。ウェルビーイング経営の専門家である吉田忍さんに、その本質と、子育て世代にとってのヒントを伺った。

＜目次＞
1.社会の新しい“ものさし”ウェルビーイングとは何か
2.ウェルビーイングな企業は創造性や生産性もアップ！
3.住まいや学びの環境選びにもウェルビーイングの観点を

教えてくれた人

ウェルビーイング経営専門コンサルタント
吉田忍さん

wellonePJ株式会社代表取締役。NPO法人いきはぐ代表理事。ウェルビーイングの観点からのコーチングとコンサルティングを通して、大手・中小企業や自治体、学校現場のウェルビーイング向上をサポートしている。

社会の新しい“ものさし”
ウェルビーイングとは何か

まずは、本誌でもこれまで度々取り上げてきたウェルビーイングの定義について振り返りたい。ウェルビーイングとは、「身体的・精神的・社会的に」満たされた、持続的な「良い状態」のことだ。

身体の健康だけでなく、心の健やかさや、社会的なつながり、福祉なども含めた広い意味を持ち、「幸せ」と訳されることも多い。

同じく「幸せ」と訳される言葉に「ハピネス」があるが、これはもともと機会や運を意味する「ハプ（hap）」を語源としており、瞬間的な「嬉しい！」という感情を指す。

これに対してウェルビーイングは、「幸せだなあ」とじんわりと長く続く幸せだと、吉田さんは語る。

なぜ今、この概念が注目されているのか。それは、世界的に「経済（GDP）の数値は上がっていても、主観的な幸福度は上がっていない」というパラドックスに直面しているからだ。

日本人の主観的Wellbeing推移

引用：ウェルビーイング学会ウェルビーイングレポート2022

これは個人も同様で、お金や肩書きといった他人と比べられる幸せ（地位財）だけを追い求めても、一定以上は幸福度が上がらないことが研究からわかっている。

1人ひとりがより安心でき、より満足して生きられる社会にしていくためには、心身の健康や人とのつながりといったウェルビーイング（非地位財）を新しい“ものさし”にしていく必要がある。

ウェルビーイングな企業は
創造性や生産性もアップ！

社員が幸せだと、会社の業績も上がる――。そんな研究結果が次々と明らかになっている。ハーバード・ビジネス・レビューで公表された研究では、幸福度の高い社員は、創造性が3倍、生産性が31%、売上が37%アップするという結果が示された。これをきっかけに、社員のウェルビーイングを重視する企業が急増したという。

また、アメリカではウェルビーイング指標の高い企業の株価が市場平均を上回るというデータも。吉田さんはこの流れについて、「古くから言われてきた『働きがい』や『健康』の大切さが、客観的なデータという裏付けを得て、形を変えて戻ってきたともいえます」と説明する。

日本では「歯を食いしばる努力こそ美徳」という意識も根強い。しかし、「ウェルビーイングなチームは『ぬるま湯』だと誤解されがちですが、実際は『心理的安全性』が高いからこそ、困難な目標にも果敢にチャレンジできるんです」と吉田さんは語る。

「アドレナリンが出るような努力や挑戦を強いるだけでなく、ほっとできる時間や、人とのつながりをバランスよく取り入れることが大切です」。ウェルビーイングを大切にしている企業か否かは、今後の投資や転職の際の指標にもなっていくはずだ。